君山制藥十大戰(zhàn)略：

人才屬于企業(yè)，產(chǎn)品屬于企業(yè)，品牌更屬于企業(yè)，企業(yè)所擁有的包括企業(yè)本身都屬于社會的。財富終于屬于人類。

戰(zhàn)略之一：整合資源，回報社會

通過企業(yè)資源與客戶資源有機(jī)結(jié)合，達(dá)到做大市場的目的。充分調(diào)動內(nèi)部和外部資源進(jìn)行整合，通過高要求的營銷管理和市場服務(wù)管理，完成以市場為向?qū)У臓I銷工程。以多形式，多產(chǎn)品，高質(zhì)量服務(wù)，較大限度地使用社會允許空間，簡歷規(guī)?；a(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺，以制度為發(fā)展的根本，營造現(xiàn)代化民營企業(yè)。

戰(zhàn)略之二：全面體現(xiàn)傳統(tǒng)精髓與現(xiàn)代科技的結(jié)合

戰(zhàn)略之三：強(qiáng)化信息管理，降低成本，讓利于消費(fèi)

在運(yùn)作過程中，不斷加強(qiáng)信息管理，建立機(jī)智、靈活的信息管理體制，迎合現(xiàn)在市場需求，從每一個管理環(huán)節(jié)上降低成本，提升生產(chǎn)、管理效益，在把健康帶給消費(fèi)者的同時，全力展示誠信、人格、品格、公共利益，盡可能降低消費(fèi)負(fù)擔(dān)，真正把實(shí)惠讓給消費(fèi)。

戰(zhàn)略之四：全方位提升企業(yè)核心競爭力

強(qiáng)化對品牌、服務(wù)、營銷、客戶的市場化管理與服務(wù)，把誠信作為對團(tuán)隊(duì)外對客戶和消費(fèi)的較高標(biāo)準(zhǔn)，全方位提升企業(yè)競爭力。核心競爭力由一套科學(xué)的管理機(jī)制和具備較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)組成。首先從團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升入手，把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)型組織。其次不斷結(jié)合運(yùn)作狀況，把管理制度調(diào)整成為高度統(tǒng)一可以順利執(zhí)行的綱領(lǐng)。

戰(zhàn)略之五：突破市場盲區(qū)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

集中精力，向市場盲區(qū)進(jìn)軍。將消費(fèi)需求和產(chǎn)品質(zhì)量放在一位，在競爭中堅(jiān)持“抓大放小”的經(jīng)營方針和差異化資源排序，在差異中找機(jī)會，在挑戰(zhàn)中求生存，在創(chuàng)新中圖發(fā)展，實(shí)行全員營銷。在競爭中把主要精力集中在競爭比較弱的市場領(lǐng)域，不斷開發(fā)新型的、可快速創(chuàng)造價值的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合。

戰(zhàn)略之六：嚴(yán)密計劃，準(zhǔn)確執(zhí)行，考核到位，精細(xì)管理流程，提升工作效率管理制度的較高標(biāo)準(zhǔn)是提升工作效率。

以科學(xué)的物流、現(xiàn)金流、人才流，以流程化管理和制度化考核替代人格化行為，做到執(zhí)行有綱落實(shí)有人，確保優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)，以制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并不斷完善與加強(qiáng)。管理是研究效率的方法，是把更多人的行為進(jìn)行組合和挖潛。縮短管理鏈條，形成直線負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)扁平管理狀態(tài)，保證從信息到?jīng)Q策的順暢，把“過程創(chuàng)造價值，努力成就輝煌”作為企業(yè)財富的源泉。明確先有流程后有制度，先有績效標(biāo)準(zhǔn)后有考核辦法，建立科學(xué)的流程體系，建立具有人性化的管理制度，從而提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，形成每一個人把管理當(dāng)作責(zé)任而不是管制。

戰(zhàn)略之七：創(chuàng)建科學(xué)的分配機(jī)制

動力來自激勵與淘汰，創(chuàng)造來自動力的循環(huán)，淘汰并非最終目的。這需要建立一套包含企業(yè)單位、企業(yè)人、代理人、渠道商、終端窗口和消費(fèi)者的利益劃分辦法，解決原始也是有效的驅(qū)使動力，這是商業(yè)合作的根源。找到正確的方向，才能做正確的事情。

戰(zhàn)略之八：產(chǎn)品分銷和物流動力相結(jié)合，實(shí)行大網(wǎng)絡(luò)化營銷

做任何經(jīng)營，都要找準(zhǔn)產(chǎn)品消化渠道。不斷將產(chǎn)品引進(jìn)行業(yè)主渠道是企業(yè)發(fā)展壯大的象征，生產(chǎn)和物流的分工是社會進(jìn)行的象征，充分利用主渠道動力，節(jié)省企業(yè)內(nèi)部物流損耗，才能將有限的精力投入到適合的運(yùn)作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)社會的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。充分發(fā)揮政策的動力，用較少的精力推動更大組合。

戰(zhàn)略之九：建立危機(jī)預(yù)警體系，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

保證企業(yè)健康發(fā)展是每一個企業(yè)人的責(zé)任。生存競爭，優(yōu)勝劣汰，細(xì)分危機(jī)管理體系，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識，從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)漏洞，努力創(chuàng)造輝煌，從輝煌下反思危機(jī)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略之十：不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的出路

企業(yè)生存與發(fā)展，靠的是核心競爭力。核心競爭力是不可模仿與復(fù)制的，只有創(chuàng)新，不斷開拓，不斷標(biāo)新立異，才是安全的生存方式。創(chuàng)新必須新鮮的理念和不斷更新的管理經(jīng)營理論做知道，這要求全員學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)時刻保持活力。